Olá pessoal, tudo bem com
vocês?
Como foram de final de ano?
Espero que bem, afinal o ano de 2016 não foi fácil!
Hoje vamos falar um pouco
sobre a importância de se ter uma estrutura organizacional nas micros e
pequenas empresas, para se prepararem para a sucessão familiar, coisa que a
maioria dos empresários não dão o seu devido valor.
Essa situação acontece em razão
de que essas empresas, em seus primórdios de atividades, estarem ligadas
diretamente aos seus fundadores pertencentes às famílias que apresentam uma
forte interação e até, em alguns casos, inconveniente superposição entre as
políticas e os valores empresariais e as políticas e os valores familiares.
Em recente pesquisa realizada
pela PwC, a vida média dessas empresas
não familiares são de 12 anos, e das empresas familiares são de 9 anos;
sendo que apenas 30% dessas empresas familiares é que passam para o comando da
segunda geração e que somente um grupo muito restrito dessas empresas chegam a
terceira geração, isto significa algo em torno de 12% de sucesso (Revista
Conexão/SEBRAE/SP).
Como podemos observar, sem uma
boa estrutura organizacional, poucas micros e pequenas empresas terão sucesso
em sobreviver até a terceira geração.
Os desafios dessas empresas
encontram-se nesse processo de sucessão com uma estrutura organizacional bem definida,
para que possam manter-se e se perenizar no mercado; que é extremamente
competitivo.
Nas empresas familiares, essas
estruturas quando existem (se é que existem mesmo), são de formas precárias,
são administradas com base em valores conservadores, disseminados por esses
fundadores, que possuem uma configuração estrutural consistente com os
princípios de um sistema de gestão tradicional; em que o fundador, em sua
maioria, centraliza as decisões e só se afasta por doença ou morte. Entende-se
isso como um reflexo da origem cultural do seu fundador.
Então futuros empreendedores e
senhores empresários, vejam o quanto é importante ter uma estrutura
organizacional em seu negócio, para que a sua empresa seja a mais eficaz
possível, atingindo os objetivos e cumprindo a missão de fazer os seus
SUCESSORES FAMILIARES!
E como a economia mundial nos
últimos 20 anos mudou de forma muito dinâmica, as empresas familiares que não
se organizarem, nem se atualizarem e se inovarem; acabarão não sobrevivendo em
seu mercado, aumentando assim as estatísticas de mortalidades de micros e
pequenas empresas.
Pessoal, por hoje é isso que
tenho para comentar com vocês. Façam uma reflexão a respeito, ok?
Um grande abraço e até o
próximo artigo.
Autor: M.ICHI
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